1月20日，我院三届四次董事会审议并通过了学院《“十二五”（2011-2015年）发展规划》。会议由董事长朱建新主持。
会上，院长庄顺根就我院“十二五”规划（草案）的制定过程及学院发展目标，办学重点和措施作了阐述。
与会董事进行了讨论、审议，认为“十二五”规划（草案）从新起点上瞩目我院新的发展蓝图，让人充满期待。其制定的办学目标科学明晰，专业建设突出重点，既务实，又十分给力，充分体现了创办特色高职院校的转型思路，为开放办学奠定了扎实基础，为科研、专业建设和技术服务明确了创新方向。同时，大家以举手表决方式一致通过了学院的《“十二五”规划》。
会上， 朱建新作了总结发言。他充分肯定了我院“十二五”规划的制定凝聚了广大教师、干部和专家的智慧与实践，强调了这是我院未来发展的一个纲领性文件。同时，他就实施“十二五”规划及当前学院工作提出了新的要求：
一是要扎实启动科研与技术服务，并有明显进展。我院未来的学术地位和专业发展取决于科研与技术服务水平的提升和社会与企业对我们的认可，因此，建议院长班子专题研究并出台相应的“激励”政策，充分调动教师的积极性和创造力，并不断引进有市场意识，有协作精神，有研究能力的人才。同时，研究与技术服务项目的承接与实施要以专业建设为指针，以学生就业为导向，结合校企合作，紧紧贯穿于整个教学实践活动之中。
二是要着眼聚焦重点专业、特色专业建设，尽显品牌效应。创业教育专业的建设与影响力为我院专业建设树立了一个可供参考的标杆：专业建设必须有充满激情和创新意识的学科带头人；必须充分依靠和整合社会资源；必须有院级领导身体力行，真抓实干。
“十二五”期间是形成我院特色的关键时期，其标志是重点专业的建设要高水平，具有领先性，形成影响力。这就要求我们要有所为，有所不为，要着眼聚焦。我院可先聚焦2至3个重点专业建设和2至3个特色专业建设，并落实重点专业建设目标责任制，一抓数年，抓出成效，使其尽显品牌效应。
三是要切实加强对教师、干部的培训，提升综合素质。我们要充分重视教师队伍和管理人员两支队伍的建设，在进修、培训、学习、考察等方面有新形式、新途径。如设立专项经费，通过走出去，请进来，进高校，下企业等多种方式，开阔教师视野，启迪人才潜能，提升教学水平，科研能力和管理效率，提升其综合素质，从而取得实际成效。
朱建新希望广大教职工在院级班子的坚强领导下，脚踏实地，勇于创新，为“十二五”规划开好局，走出一条科学发展的阳光大道。